EN

Leistungen

RFID-Beratung und Projektmanagement über die gesamte Kette

Von der ersten Machbarkeitsbewertung bis zum stabilen Regelbetrieb — als Berater, als Programmleitung oder als temporäre Verstärkung Ihres Teams.

Wir arbeiten in klar abgegrenzten Bausteinen. Sie können einzelne Module beauftragen oder uns über das gesamte Programm hinweg einbinden.

Beratung

Strategie & Business Case

Standortbestimmung, Nutzenpotenziale und Investitionsrechnung — die Grundlage für eine tragfähige Entscheidung.

  • Reifegrad- und Machbarkeitsanalyse entlang Ihrer Prozesse
  • Use-Case-Priorisierung von Sourcing über das DC bis in den Store
  • Business Case, Investitionsrechnung und Amortisationsbetrachtung
  • Zielbild, Roadmap und mehrjähriger Umsetzungsfahrplan

Solution Design & Architektur

Die technische und prozessuale Lösung steht, bevor die erste Hardware bestellt wird.

  • Tag-, Encoding- und Datenstandards (GS1, EPC/SGTIN, EPCIS)
  • Lesepunktkonzepte: Tunnel, Gates, Handhelds, Overhead- und Fixed Reader
  • Integration in ERP, WMS und Middleware inklusive Schnittstellenlandschaft
  • Ausnahme-, Audit- und Datenqualitätsprozesse

Source Tagging & Lieferantenintegration

Damit Ware bereits kodiert und geprüft in Ihr Netzwerk eintritt.

  • Tagging-Konzept für Produktion, Verpackung und Zulieferer
  • Onboarding-Programm und Anforderungsdokumente für Lieferanten
  • Qualitätssicherung, Lesequoten und Eskalationsmechanik
  • Verifikation im Wareneingang und im Distributionszentrum

Umsetzung

Schematische Darstellung typischer RFID-Lesepunkte: Tunnel über dem Förderband, Gate im Warenfluss und Handheld-Erfassung am Regal.
Typische Lesepunkte im Distributionszentrum und im Store: Tunnel, Gate und Handheld — jeweils mit eigenen Anforderungen an Lesequote, Prozess und Ausnahmebehandlung.

Distribution Center & Automatisierung

RFID im Hochvolumenumfeld — dort, wo Sekunden und Lesequoten über den Nutzen entscheiden.

  • Tunnel- und Gate-Architektur für Wareneingang, Kommissionierung und Versand
  • Value-Added-Services und Verifikationsschritte im DC
  • Zusammenspiel mit Fördertechnik, Sortern und bestehender Automatisierung
  • Abnahmekriterien, Testszenarien und Inbetriebnahme

Retail-Rollout & Change Management

Der Punkt, an dem Programme kippen: hunderte Standorte, heterogene Teams, laufendes Geschäft.

  • Rollout-Governance, Wellenplanung und Standort-Readiness
  • Store-Prozesse: Wareneingang, Zykluszählung, Artikelsuche, Inventur
  • Schulung, Kommunikation und Adoption für eigene Flächen und Franchise-Partner
  • KPI-Modell zur Messung von Bestandsgenauigkeit und Verfügbarkeit

Programm- & Projektmanagement

Steuerung über Funktionen, Länder und Dienstleister hinweg — auf Wunsch auch als Interim-Besetzung.

  • Programmleitung, Steuerkreis-Reporting und Stakeholder-Management
  • Interim Product Ownership und Backlog-Verantwortung in agilen Teams
  • Ausschreibung, Auswahl und Steuerung von Hardware- und Softwarepartnern
  • Risiko-, Budget- und Abhängigkeitsmanagement

So arbeiten wir

Ein bewährter Ablauf — jede Phase mit einem klaren Ergebnis und einer bewussten Go-/No-Go-Entscheidung.

  1. Assessment

    Prozesse, Systemlandschaft und Datenqualität aufnehmen. Ergebnis: eine ehrliche Einschätzung, wo RFID trägt — und wo nicht.

  2. Business Case & Zielbild

    Nutzen quantifizieren, Investition gegenrechnen, Zielarchitektur und Roadmap festlegen. Ergebnis: eine entscheidungsfähige Vorlage.

  3. Pilot

    Begrenzter Umfang, echte Bedingungen, messbare Hypothesen. Ergebnis: belastbare Zahlen statt Annahmen.

  4. Rollout

    Wellenplanung, Schulung, Standort-Readiness und Hypercare. Ergebnis: Skalierung ohne Qualitätsverlust.

  5. Regelbetrieb

    Übergabe an Ihre Organisation mit KPI-Steuerung, Governance und Weiterentwicklungspfad. Ergebnis: Es läuft auch ohne uns.